長沙環路集團大事記

長沙環路集團大事記

(2015.08-2019.12)

　　2015年：

　　1、理清公司發展思路，提出了8字核心理念、30字經營方針和企業發展愿景。

　　2、9月，繞北月亮島特大橋迎國檢，獲得全國第三名。

　　2016年:

　　1、公司的企業文化體系基本形成，全年實現營業利潤5645萬元，成立19年首次實現扭虧為盈。

　　2、1月，并入全省高速公路路網，實現了繞城路段全省聯網收費，長沙環路集團、湖南投資集團實施三路一體化運營管理。

　　3、1月，監察審計室更名為紀檢監察室，制定和下發了《長沙市環路建設開發總公司黨委工作制度》等十項制度。

　　4、原長沙機場高速路建設經營有限公司變更為長沙市環路建設開發有限公司機場路分公司。

　　5、妥善解決了桂林正翰25%的股權轉讓事宜，成功收回股權轉讓款593萬元，歷時12年的遺留問題得以解決。

　　6、圓滿完成環城綠帶建設第一個三年任務，被市政府評為環城綠帶建設先進單位;獲得全國“安康杯”優勝單位榮譽稱號，深長公司新港收費站獲“工人先鋒號”榮譽。

　　7、9月，繞南黑石鋪特大橋迎國檢，獲得全國第一名。

　　2017年：

　　1、2月，機場路分公司被湖南省高速公路管理局授予“十二五”全省高速公路養護管理工作先進單位和“十二五”全省高速公路養護管理工作先進集體稱號。

　　2、新增了企業改革辦公室和黨群工作部;重新激活了共青團組織。

　　3、5月，紀檢監察室更名為紀檢監察審計部。

　　4、7月，創辦《初心》月刊，建設廉政企業文化。

　　5、8月，抗洪救災捐款120余萬元。

　　6、8月，成立長沙市天騰房地產公司負責芙蓉北路100畝土地項目開發和運作，標志著集團公司向房地產板塊轉型發展邁出實質性一步。

　　7、9月，工會節目《最美的微笑》榮獲市委宣傳部、市直機關工委、市文化廣電新聞出版局、市兩型社會建設綜合配套改革辦公室、市廣播電視臺、市總工會聯合舉辦的“共筑星城夢·獻禮十九大”市直屬機關職工文藝匯演活動舞蹈類金獎和優秀節目組織獎，并被長沙新聞頻道選播，開創了企業文化建設新篇章。

　　8、11月，爭取到2.6399億元中央財政補助抵減公司欠付款，公司的資產負債率從89%下降至76%，凈資產由2.2億元增長至5.22億元，國有資產保值增值率達到236%，為公司未來發展和融資能力奠定了基礎。

　　2018年：

　　1、利潤突破1億元。

　　2、提出并實施“百名青年才俊引進計劃”、“百名中層骨干學歷提升計劃”和“千名職工勞動技能培訓計劃”。

　　3、1月，機場路分公司被長沙市精神文明建設指導委員會授予“誠信單位”榮譽稱號。

　　4、機場路分公司被長沙市青年職工工作委員會共青團長沙市委授予“青年文明號”榮譽稱號。

　　5、6月，得到市國資委正式批文，標志著長沙環路集團在全市市屬國企中，率先完成化債轉型退出融資平臺，轉型為市場競爭類企業。

　　6、6月，開通了集團公司微信公眾平臺。

　　7、6-9月，增持湖南投資2%股份，進一步穩固了國有控股地位。

　　8、11月，提出“拓主業、重人才、穩收入、控支出、降成本、壓費用、嚴管理、保安全、強營銷、增利潤”的新三十字經營方針。

　　9、11月，《湖南投資快報》改版為長沙環路集團、湖南投資集團《一周快報》。

　　10、11月，組建風控審計部;原營運稽查部更名為安全運營部，加掛綜治維穩辦公室牌子;項目拓展部更名為公關營銷部;紀檢監察審計部更名為紀檢監察室。

　　11、12月，長沙環路集團、湖南投資集團合并財務報表，長沙環路集團總資產由22億元上升到39億元，總負債為20.28億元，資產負債率由73%下降至52%。

　　12、12月，成立湖南廣澤置業發展有限公司，核清100畝土地出讓金遺留問題，將100畝土地權證更名至廣澤公司名下。

　　13、12月，原長沙市環路建設開發有限公司機場路分公司更名為長沙環路建設開發有限公司機場路分公司。

　　2019年：

　　1、明確了“經營性資產過百億、股票市值過百億”的長期戰略目標。

　　2、1月，選舉產生長沙環路集團第一屆董事會，標志著長沙環路集團現代化企業治理體系的不斷完善與健全。

　　3、1月，成立環路集團公司職代會，召開第一屆職工代表大會，選舉產生集團公司職工董事，進一步完善了集團公司治理結構。

　　4、1月，正式掛牌成立廣源公司。

　　5、6月，集團公司總部辦公場所由君逸康年大酒店搬遷至湖南投資大廈。

　　6、6月，成立長沙環路建設開發集團有限公司關心下一代工作委員會，標志著集團關心下一代工作開啟了新階段。

　　7、6月，機場路分公司被中共長沙市國資委委員會授予“先進黨組織”榮譽稱號。

　　8、7月，組建集團招標代理機構庫，成功入圍首批12家代理機構。

　　9、9月，修訂和完善了落實全面從嚴治黨有關規定、財務管理、工程管理、人力資源管理、法律事務管理、意識形態工作、黨建工作管理、風控審計管理、安全生產管理、內務管理和工會管理等11個大類91項制度，形成了一整套制度體系，推動了集團現代企業管理與治理結構的優化升級。

　　10、6-10月，全力推進完成高速公路取消省界收費站的相關工作。機場高速設置龍門架分段計費收費模式的確定，有力確保了機場路分公司未來發展的長治久安和集團主營業務的穩定可持續。

　　11、11月，注冊成立長沙環路科技發展有限公司，負責經開區25.16畝土地項目開發建設，標志集團公司創新轉型發展步入新階段。

　　12、12月，黨委會審議通過集團總部員工和子分公司班子成員科學合理的薪酬改革方案，2020年1月1日起正式實施。

　　13、12月，啟動并完成集團公司網站建設。

　　14、12月，建立集團公司項目工程造價中介機構庫。

　　15、12月，機場路分公司被全國總工會授予“職工書屋(示范點)”榮譽稱號。